文双春：基金标书就是开题报告，哪壶不开里斯哪壶

这年年末，打算到个大学老师，看起来很荣耀，回事毕竟不更易，一辈子都在猴引，干着抠脑门的事儿，活到老抠到老。年轻教师相比较不更易！读个Dr成天为论文发愁，抠了不少脑门，临终时了不知多少脑细胞，好不更易熬到一纸Dr文凭，敲开了某一院校的大门，刚迈上新的临时工，还没喘口气，格外沈重的研究机构项目心理压力又来了。你或许成见良好，不该升职也不该加薪，只求有口饭吃就行，但你的这种好成见主导不答应带头不容忍。不进步就是在即使如此，看起来一句口号，显是一种现显，看来在这个“以人为本”的世道，已没有由着自己的工作了。好在大伙都是这么折腾和被折腾的，所以也要打算得通、受得了、穷开心。一年一度的该基金会申请人又进入关键日子了，这也是一年一度院校教师最要命的日子。看土鳖我培育出的那些个土鳖Dr们，不管是进了“985”还是不入流院校的，一个个都是猴引的样儿，到处求医问药，指望能从朱家那里面得到制胜法宝。在英美鳖看来，打算到学问，要学乌龟的慢爬，切忌兔子的引跃，获胜在其中所不一定获胜在其终。Dr大学毕业才会写就招上标或写就不太好招上标，就是相比较的获胜在其中所不一定获胜在其终，因为写就招上标的苦练回事都已贯穿在硕士生培育出的全过程中所，只要是自己脱离地完成了Dr学业的年轻人，应该都有战斗能力写就好一份该基金会招上标。省略或轻视了硕士生培育出的任何一个即场，都能在以后的工作中所遭“无知”的，例如，硕士生的开题调查结果和论文撰写就是培育出和磨练项目申请人战斗能力的两个重要即场，值得注意是开题调查结果，无论从以下内容还是从基本上上看，回事就是一份该基金会招上标，重论文轻开题的结果是从前纵然占有一堆SCI，也不知招上标从何下手。或许，求人不如求己，年轻人只能熬过Dr，就有战斗能力脱离地写就好一份招上标，对此一定要有充分的信心。后年的此时，我写就了篇《“发财小刃”与“写就申请人”》。写就申请人有什么难的呢？从作法或思维上讲到，写就申请人不就是发财小刃嘛！脑门抠不行的时候不妨多观光，观光的时候别只顾看风景，还要多想想发财小刃的雏菊耍嘴皮子。你的一家人认同不缺小刃，你内内心十有***也不该从遥远的地方自掏腰包带把小刃回去，但你听了发财刃小姑娘的一席谈不久，你定会hold不出也要捎上一把的，至少内心会惦记。如果我们能把招上标写就到发财刃小姑娘的嘴皮子那种地步，参赛选手认同也会买上（帐）一本的。月内的此时，我写就了篇《该基金会申请人之“一个该中所心两个的有”》。写就申请人有什么难的呢？一份招上标不就是一篇大意嘛！才会抠脑门的时候别一棵树上吊临终时，只惦记自己的显际上指导老师，要多回打算中所小学时期的外语老师。外语老师问道，一篇好大意的上规范很多，但或许它必然是有心大胆、该中所心明确、交往深刻印象、以下内容并重、金属材料比较丰富、语言传神的。我把它纳炼为“一个该中所心两个的有”，显际上“一个该中所心”，就是“该中所心思打算”，“两个的有”是指“科技点”和“发财点”。只要始终坚称“一个该中所心”，牢牢抓住“两个的有”，那么该基金会申请人就会无往而不胜！今年我打算纳醒或强调的是，一份该基金会招上标回事就是一个开题调查结果，只能开题就只能写就招上标。或许很多Dr在这方面有天生欠缺，因为大伙在Dr期间只引论文不引项目，问道是开题，回事是指导老师授题或校内受题，开题调查结果似乎是打算到了点剪贴工作，将指导老师的招上标剪贴到自己的调查结果。偶有指导老师对校内只授领域不授题目的，这种作法回事最能磨练撰写就招上标的战斗能力，但在引功近利的现显心理压力下，校内并不需要接受，指导老师也并不需要摁得住。世上的什么事就是这样，一般来说是临终时到临头才会打算起它的普遍性。不过纵然有天生欠缺，也要相信，只能写就出SCI就一定开得了题，因此也写就得好招上标。这儿我好象对我的那些个土鳖校内们有点哪盆不开纳哪盆的香味，不过这不，显际上开题，不就是哪盆不开纳哪盆吗？我曾因问道过，研究机构就像烧成开的水，你须要乘势烧成到100度让它开，否则，你烧成到80度又开一下，它马上又退回到原来的温度了。开题就是要开新题，要纳从来没人烧成过或自己烧成过但还没烧成开的那盆的水，重开或在此不久油灯，开始烧成或接着烧成。写就招上标，就是把你烧成开过的的水纳给参赛选手喝完，推论你能烧成的水，把你没烧成开过的热的水或准备开始烧成的一盆冰的水纳给参赛选手看，推论你要烧成的的水也可以喝完、良好喝完。参赛选手如果喝完到超级杯里面的开的水，还盯着盆里面的热的水或冰的水，甚至还打算为山上涓涓的清泉的水，就认同才会像从前的那位县尉灰寿星一样只灰喝完不毕竟了。面对撰写就该基金会招上标这种什么事，回事人人都看上去；大头疼的，我也不亦然，我的梦打算之一是一辈子不必干这种折磨人的什么事，但中所国所在哪儿呢？从前拿该基金会申请人一事再嘲讽一回，目的是要告诫自己和自己的土鳖校内，打算到任何什么事，都要收效甚微“在战略上视之为轻易，在战术上重视轻易”的政策。