一、研习取材
为秉承《该医院关于开展医疗管理者党组织管理人员培训班通知 》人格，提高许多现代公立医院管理者党组织的整体素质和管理者水平，以及新医改政策出台后公立医院运营面临的新政策、新原因、新时序，打造许多现代公立医院内部职业管理者者按照时序管理者公立医院。针对中会国公立医院以往管理者模式中会的种种弊端和苦恼及公立医院在此之前迈入改革与创新末期的落寞期，便是患者需要时序，便是公立医院文书工作需要时序，便是员工文书工作需要时序。
中会华公立医院管理者研究会，南京优秀公立医院管理者研究院暂时举办「第 14 期全国高校许多现代公立医院经营范围与管理者时序便是和医学逆时针管理者高端招考」。在短期内邀全国高校公立医院著名的管理者人类学家、研究员、系副主任委员研习, 欢迎全国高校各地各级主任委员及系统性管理者领导积极参与！二、研习时间段、地点、对象
2016 年 7 同年 8—11 日，7 日全天报到，8 日、9 日年终讲义 2 天。河南·郑州市
2598 元/人（含 2 天学另加、筹备委员会/讲义/照相另加、免另加早餐和中会餐）
研习对象：各级各类公立医院主任委员、常委，人力资源部副主任委员，医务部、护理部副主任委员，能量密度绩效考核办副主任委员，能量密度管理者科、传染办公处、经营、纠纷、市场办副主任委员，院办公处副主任委员，财务科长以及公立医院的中会层领导党组织等。
三、主办单位
南京优秀公立医院管理者研究院 中会国许多现代公立医院能量密度与绩效管理者研究中会心
四、研习班上
任真年班上及其的团队新成员
五、研习尽可能
协助公立医院内部管理者者把持欧洲各国外战略管理者规划、能量密度管理者转型、时序便是与医学逆时针、公立医院品牌建设、资本运营与管理者、许多现代公立医院卓越。说明了时序便是关键原因，得出结论公立医院管理者新思路，新方法，新时序，寻找新医改下的公立医院运营与可用模式。研习 2 天。时序便是是每个公立医院都颇为重视的一项想像性文书工作。我们积极参与时序便是与管理者文书工作的这些年中会，辨认出公立医院对时序便是的了解在随之深化，所面临的原因随之也就是时说。现在公立医院在时序便是中会所面临的原因一夜之间不是无论如何的诸如：为什么要开展时序便是？什么是时序便是？时序便是是什么这类的也就是时说原因了。而是颇为也就是时说、想像的经营范围、技术、咨询服务的持续性最佳化时序原因。
时序便是与医学逆时针管理者的话题原因
话题一：时序便是的欧洲各国外论点与转型趋势。招考上拓展视野。
话题二：为什么要在全国高校公立医院出台时序便是和医学逆时针？招考上有解法。
话题三：医学逆时针与公立医院时序便是的父子关系及其实际应用。招考上搞清楚思路。
话题四：为什么时说时序便是是有效性出台医学逆时针的关键。招考上有互动。
话题五：哪些专科与病症适宜时序便是与医学逆时针？招考上解苦恼。
话题六：怎样把时序便是与公立医院评审文书工作结合起来。系副主任委员研究员给解析。
话题七：最佳化咨询服务与管理者时序先存那些部门或专科开始。招考上举范例。
话题八：也就是说公立医院时序便是与医学逆时针的重点与关键原因。招考上找解法。
培训班班上：本期时序便是实战招考研习系副主任委员为全国高校知名公立医院管理者研究员、人类学家，系副主任委员讲义的该主旨已经有百余场次，是也就是说时序便是和医学逆时针的权威研究员、人类学家。
六、研习草拟
公立医院时序便是研习草拟：
1. 时序便是管理者国际长期以来，
2. 时序便是欧洲各国长期以来，
3. 时序便是的尽可能与效用，
4. 如何选择出台时序便是管理者的病种，
5. 如何草拟时序便是，
6. 如何出台缩短患者就医时间段的时序便是，
7. 时序便是变异比对以及技术两条路线，
8. 时序便是出台精准度的评价与时序便是及医疗保健能量密度持续性改进。
公立医院医学逆时针研习草拟：
1. 医学逆时针取材，
2. 变化与需要是医学逆时针的根本，
3. 医学逆时针出台，
4. 时序便是与医学逆时针的最佳化，
5. 顾客满意时序便是与医学逆时针，
6. 护理文书工作时序便是与医学逆时针，
7. 时序便是与医学逆时针案例比对，
8. 全世界管理者经典时序，
9. 许多现代公立医院时序便是举例，
10. 医学逆时针转型趋势。
七、培训班班上
任真年及其的团队新成员 任真年 副主任委员医师 博士 系副主任委员 南京优秀公立医院管理者研究院主任委员。任系副主任委员于 2012 年 10 同年由协和医科大学出版发行出版的 160 万字《许多现代公立医院优秀绩效考评与管理者》专著。中会国公立医院该学会医疗保健能量密度管理者委员会副副主任委员委员。有公立医院管理者 30 多年的经验。已出版《许多现代公立医院医疗保健能量密度管理者》、《许多现代公立医院能量密度管理者时序图解》、《许多现代公立医院时序便是》、《许多现代公立医院优秀咨询服务管理者》、《许多现代公立医院绩效考评与管理者》 等著作。全国高校医疗系统唯一的时序便是出版专著的编者研习。
HK$办法：的团队 10 人以上积极参与内阁会议者，每人HK$筹备委员会培训班另加 10%；
培训班证书：内阁会议代表收尾规定的学习研习，由中会国公立医院能量密度与绩效管理者研究中会心和南京优秀公立医院管理者研究院颁发《中会国许多现代公立医院管理者高级研修班结业证书》
特别温馨提示：凡一个公立医院一次内阁会议积极参与 12 人以上缴全另加者，本研究院免另加提供电子版医学专科绩效考核基准、医技专科绩效考核基准、直管和武器装备绩效考核基准、各级各类其他部门管理人员时说明书、专科管理人员形态评价表以及系统性绩效考核系统性档案
密切联系：刘班上 010-65735932,13520430150
发表意见录取密切联系传真：010-65735932
发表意见录取电子信箱：644694099@qq.com
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邮编：100024
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编辑：宋珺 来源：丁香苑相关新闻
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